Impressum 
 

Fortbildungen für Führungskräfte

       
 

Eintägige Seminare

       
 

Seminarnr.:

   
 

FF1

Führung und Moderation
Gruppendiskussionen strukturiert leiten und moderieren

   

In diesem Seminar werden die Grundlagen und Techniken einer strukturierenden und zielführenden Moderation vermittelt.
Mit praktischen Übungen

       
 

FF2

Kommunikation und Teamentwicklung

   

Eine gute Kommunikationskultur zu entwickeln und zu erhalten ist das Wesen der ökonomischen Mitarbeiter-/innenführung. Die Motivation der Mitarbeiter-/innen, ein optimaler Informationsfluss und das Umsetzen von Entscheidungen werden wesentlich davon beeinflusst, ob eine verbin-dende oder eher trennende Kommunikationskultur etabliert wurde.

       
 

FF3

Grundlagen der Verhandlungsführung

   

Um mit Bourdieu zu sprechen: „Tatsächlich üben Worte eine typisch magische Macht aus: sie machen sehen, sie machen glauben, sie machen handeln.“ Die Klarheit des Ziels, bewusstes Argumentieren und das konkrete Verhandeln stehen im Mittelpunkt dieses Seminars.
Mit praktischen Übungen

       
 

FF4

Personalentwicklung:
Bedürfnisse erkennen und Potentiale erschließen

   

Es ist die Führungsqualität, die die Zusammenarbeit effektiv, mit Motivation, aber auch Spaß gestaltet. Dieses Seminar vermittelt die wesentlichen Instrumente erfolgreicher Personalführung.

       
       
 

Zweitägiges Seminar

       
 

Seminarnr.:

   
 

FF5

Verhandlungen mit dem Betriebsrat

   

- Einführung in die Mitbestimmungsfelder des Betriebsrates
- Rechtliche Verhandlungsansprüche des Betriebsrates
- Verhandlungsvorbereitung
- Grundlagen und Techniken der Verhandlungsführung
Mit praktischen Übungen

   

Als Führungskraft sind Sie oft auf schnelles und flexibles Handeln angewiesen.
Entscheidungen müssen gefällt, Prozesse eingeleitet werden. Das Wissen über die wesentlichen Mitbestimmungsregelungen des Betriebsverfassungsgesetzes und schnelles, sachorientiertes Verhandeln mit dem Betriebsrat sparen Zeit und können neue Handlungsperspektiven eröffnen.