Gerade in Projektzusammenhängen findet sich
oftmals eine außerordentlich hohe Motivation der Mitarbeiter-/innen.
Vor allem die Identifikation mit den Projektinhalten und die Chance
auf freiere Handlungsradien sind ein Motor dieser Haltung. Angestoßen
von den Diskussionen über das so genannte Burn-Out-Syndrom
wurden mittlerweile von Supervision bis Organisationsentwicklung
viele Modelle erprobt und in den Projektalltag integriert.
Die Teamzusammenarbeit, die Kommunikationskultur, die Organisation
der formalen und informellen Entscheidungsgefüge, besondere
Anforderungen an Führungsqualitäten, die Organisation
von Informationen und Arbeitsabläufen, sowie eine klare und
strukturierte Aufgabendefinition sind die entscheidenden Fragestellungen
für eine erfolgreiche und zukunftsweisende Projektarbeit.
Fragen Sie uns hierzu gerne nach geeigneten Spezial-Seminaren!
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